אני מנהל מוצר שעושה אתרים. לקח לי זמן להבין את זה.

‍

אחרי שנים של גדילת סקופ האחריות שלי (עיצוב ← פרויקטים ← מוצר) -

בחרתי לצמצם אותו בחזרה.

‍

הגעתי לסטארטאפ בתור מעצב - הייתי אחראי שהמוצר יראה וירגיש נכון.

‍

כמה חודשים אחרי כך הפכתי לארט-דיירקטור - אחראי לגייס ולנהל מעצבים, שהתוצרים מעולים והכל קורה בזמן.

‍

כעבור עוד כמה חודשים, מנהל מוצר - אחראי להבין את הלקוחות ואת הביזנס, אסטרטגיה, תקשורת בין צוותים, טכנולוגיה, רואודמפ ועוד ועוד…

‍

היום אני עושה רק אתרים.

‍

המיקוד הזה מאפשר לי לתת משהו ייחודי - שירות שמבוסס על הבנה רחבה של האתגרים שסטארטאפ מתמודד איתם:

‍

טכנולוגיה, מכירות, עבודה עם דיזיין פרטנרז, משקיעים, הזדמנויות שצצות ונעלמות.
מי שלא חי את זה יצטרך הרבה יותר קונטקסט והסברים.

‍

ליזמים בסיד לרוב עוד אין מנהל מוצר.
אז היכולת להבין מהר מה קורה, מה חשוב ולעבוד עם כולם היא משמעותית.